POSITIVE COMMERCE

Impulsamos un cambio real junto a nuestros clientes

En Vusion, trabajamos cada día para mejorar de forma continua nuestro desempeño en materia de intensidad de carbono.

Nuestro propio modelo de negocio y nuestra estrategia ESG reflejan este compromiso constante. En 2025 registramos una nueva reducción con respecto al año de referencia 2022, de acuerdo con nuestro compromiso validado por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). 
 

Nuestra empresa se sustenta en tres pilares que posicionan a Vusion como un actor clave para impulsar la transformación sostenible del sector retail a escala mundial: 
 

  • Desempeño climático de primer nivel 
     
  • Impacto escalable para nuestros clientes 
     
  • Sólidas bases sociales 

La sostenibilidad como motor del rendimiento

El modelo de Vusion demuestra que la sostenibilidad es un motor clave para la creación de valor: 

  • Alineación con las calificaciones ESG (EcoVadis, CDP, ISS) 
  • Crecimiento impulsado por la innovación 
  • Alto compromiso de los empleados 

Nuestros compromisos y certificaciones

Más que palabras de moda: una trayectoria de descarbonización basada en la ciencia 

La estrategia climática de Vusion está plenamente alineada con: 

  • El Acuerdo de París (trayectoria de 1,5 °C) 
  • Los objetivos validados por la SBTi (desde 2024) 
  • El GHG Protocol (alcances 1, 2 y 3) 
  • Una planificación de la transición alineada con las recomendaciones del TCFD 

Desempeño respecto a la SBTi: por delante de la trayectoria prevista 
A corto plazo (objetivos para 2030 frente a los requisitos de la SBTi) 

 

Indicador  Objetivo de Vusion  Requisito de la SBTi  Estado 
Alcances 1+2 (absoluto)  -75%  -42%  Por delante 
Alcance 3 (intensidad)  -59%  -52%  Por delante 

De las palancas de descarbonización a la resiliencia climática.

Un camino claro hacia las cero emisiones netas

  • Modelo de descarbonización: palancas estructurales

    • Ecodiseño y eficiencia energética 
    • Economía circular: productos diseñados para facilitar su reparación y modularidad, y programa de segunda vida (hasta un 60 % menos de emisiones que los productos nuevos) 
    • Implicación de los proveedores (alineación con la SBTi y uso de energías renovables) 
    • Transición hacia el software y los servicios (modelo con una menor intensidad de carbono) 
  • Un plan de transición resiliente

    Vusion integra: 

    • Escenarios de riesgo climático (IPCC, IEA NZE) 
    • Cobertura de toda la cadena de valor (incluidos proveedores y centros de datos) 
    • Un enfoque que combina adaptación y mitigación 

Positive Retail: acciones más allá de nuestras oficinas y almacenes 

La conectividad, la geolocalización y el análisis de datos posicionan las tecnologías digitales como una palanca clave para la descarbonización del retail. Estas tecnologías favorecen el desarrollo de modelos de e-commerce y omnicanalidad más eficientes, optimizan la planificación logística, mejoran la trazabilidad de los productos y permiten gestionar con mayor precisión la vida útil de los productos perecederos. Esto significa que: 

  • Los empleados del retail disfrutan de una mejor experiencia laboral 
  • Los consumidores finales se benefician de una mayor transparencia 
  • El e-commerce se vuelve más local 
  • Una mayor transparencia de la información contribuye a mejorar la gestión de la cadena de suministro 
  • Se facilita la reducción del desperdicio 

Una empresa centrada en las personas para convertirse en un empleador de referencia

  • La igualdad de género como prioridad estratégica

    • Mujeres en puestos directivos: 30% 
    • Mujeres en el comité ejecutivo (GMB): 32% (2025) 
  • Alto compromiso de los empleados

    • eNPS: ~32–33 (nivel excelente) 
    • Alta participación y procesos estructurados de feedback 
    • Diálogo continuo entre empleados y responsables (encuestas semestrales y evaluaciones de desempeño) 
  • Altos estándares sociales en todos los países

    • El 100% de los empleados recibe un salario igual o superior al salario digno 
    • El 96% de los contratos son indefinidos 
    • Sólida protección social (salud y jubilación) 
    • Conciliación de la vida familiar y laboral: un programa diferencial 
    • Estándares globales de RR. HH. alineados con los principios de la OIT y de las Naciones Unidas 

Preguntas frecuentes

  • A finales de 2020 lanzamos nuestro programa «Customer First», basado en la convicción de que unos altos niveles de satisfacción y fidelidad hacen que nuestros clientes se conviertan en nuestros mejores prescriptores y nos recomienden a otros clientes potenciales. Por ello, Vusion trabaja para ofrecer una experiencia positiva en cada etapa clave del recorrido del cliente y generar así este círculo virtuoso. El indicador que utilizamos es el Net Promoter Score (NPS), una herramienta ampliamente utilizada para medir la fidelidad y la satisfacción de los clientes. Consiste en preguntarles, en una escala de 0 a 10, qué probabilidad hay de que recomienden un producto o servicio a otras personas. Nuestra encuesta de satisfacción del cliente se realiza a escala mundial y está integrada con nuestro sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM) y nuestra herramienta de análisis Power BI. La aplicación del NPS al trabajo realizado por todos los empleados nos ayuda a medir cómo perciben los clientes nuestro servicio y a evaluar el rendimiento de nuestro negocio. 

    En el primer semestre de 2024, nuestro NPS global superó los 67 puntos, frente a los 65 de 2023 y los 55 de 2022, mientras que la media del sector se sitúa en torno a 35. Este resultado positivo es fruto de la adopción de un enfoque verdaderamente centrado en el cliente. 

  • Para evaluar y garantizar la sostenibilidad de su cadena de suministro industrial, Vusion desarrolló un código de conducta para proveedores, que en 2024 fue firmado por proveedores que representan el 99,64 % de sus compras industriales. Además, Vusion evalúa los aspectos relacionados con la calidad y la sostenibilidad de su cadena de suministro mediante tres tipos de auditorías: 

    1. Cuestionarios de autoevaluación: los completan los posibles nuevos proveedores y permiten identificar cualquier incumplimiento importante de los requisitos sociales y medioambientales de Vusion. 
    2. Auditorías internas: las realizan los equipos de calidad de producto de Vusion durante las visitas periódicas a las instalaciones de subcontratistas y proveedores. Estas auditorías permiten comprobar que los proveedores cumplen los estándares de calidad y la política de compras sostenibles. En 2024, se auditaron proveedores que representan el 92,80% de las compras industriales, así como los principales proveedores indirectos de Vusion. 
    3. Evaluaciones de terceros: Vusion ha encargado a EcoVadis, empresa especializada en calificaciones de RSC, la realización de evaluaciones documentales de RSC de sus proveedores. 

    Estas medidas permiten mantener unos elevados estándares de responsabilidad social y medioambiental en toda la cadena de suministro de Vusion. 

  • No contamos con plantas de producción propias para fabricar nuestros productos. Hemos optado por un modelo de producción sin fábricas propias y externalizamos nuestros procesos de fabricación a proveedores de servicios de fabricación electrónica (EMS). Nuestros principales socios de ensamblaje cuentan con programas consolidados en materia de ESG y medioambiente. Siguen estándares internacionales de presentación de información sobre sostenibilidad y todos ellos cuentan con certificaciones de normas ISO internacionales que proporcionan directrices sobre prácticas empresariales responsables desde el punto de vista medioambiental y social. El alcance de sus sistemas de gestión medioambiental va mucho más allá de lo que suele contemplar un sistema ISO 14001:2015 e incluye aspectos como el cumplimiento de requisitos medioambientales de los productos y la gestión de residuos electrónicos. Subcontratamos la fabricación de las etiquetas electrónicas de estantería (ESL) a proveedores especializados de servicios de fabricación electrónica (EMS), mientras conservamos el diseño y los derechos de propiedad intelectual de nuestros productos. La mayoría de nuestros socios EMS se encuentran en China continental o el Sudeste Asiático y, más recientemente, también en Centroamérica (México). Vusion evalúa la calidad de su cadena de suministro mediante tres tipos de auditorías: 

    1. Auditorías de proveedores: gestionadas por el departamento de calidad de producto de Vusion durante las visitas realizadas a nuestros subcontratistas y proveedores. 
    2. Cuestionarios de autoevaluación de proveedores: con el fin de identificar cualquier incumplimiento importante de los requisitos sociales y medioambientales de Vusion, el Departamento de Calidad de Producto y los equipos de Compras han desarrollado un cuestionario de autoevaluación que se envía sistemáticamente tanto a los proveedores actuales como a los potenciales. 
    3. Evaluaciones de terceros: Vusion ha encargado a un tercero, la empresa de calificación ESG EcoVadis, la realización de evaluaciones documentales en materia de ESG. Estas evaluaciones miden el desempeño de los principales proveedores de Vusion según 21 criterios ESG, agrupados en cuatro áreas: Medioambiente, Trabajo y Derechos Humanos, Ética y Compras Responsables. 
  • Dentro de nuestra organización, nuestro Código de Ética está diseñado para garantizar que cada empleado, independientemente de su cargo, conozca y comprenda los más altos estándares éticos y actúe de acuerdo con ellos en todos los aspectos de nuestro trabajo. Aunque el Código no puede abarcar todas las situaciones que pueden surgir en el entorno laboral, nos ayuda a identificar posibles problemas, conocer mejor nuestras políticas y actuar con integridad. Todas las personas que trabajan en Vusion deben aplicar el Código, junto con los procedimientos y las políticas relacionadas. Esto es lo que esperamos al trabajar juntos, interactuar con clientes, relacionarnos con accionistas, colaborar con socios comerciales y contribuir a nuestras comunidades. 

    Tras las acciones de comunicación y formación sobre ética empresarial, desde 2021 Vusion se ha fijado un objetivo claro: garantizar que cada empleado firme el Código de Ética de la empresa, para que nuestros valores y principios fundamentales sean conocidos, comprendidos y compartidos de la forma más amplia posible. Para ello, durante el primer trimestre de cada año se organizan campañas de firma. Este Código de Ética se ha reforzado mediante la implementación de tres nuevos procedimientos: 

    • Procedimiento sobre regalos y hospitalidad; 
    • Procedimiento sobre conflictos de interés; y 
    • Procedimiento de alertas éticas (disponible en nuestra plataforma interna ServiceNow, para garantizar tanto la confidencialidad como una gestión fluida de las alertas). 
  • En todo momento y lugar, los consumidores tienen derecho a obtener información completa sobre los productos que compran y consumen. También tienen derecho a saber que sus datos personales están protegidos y que no pueden utilizarse para fines distintos de ofrecerles una experiencia de compra plenamente satisfactoria. Mantener una estricta confidencialidad de los datos es esencial. Por ello, las aplicaciones para clientes que desarrollamos o implementamos sitúan este principio como una prioridad. Nuestras aplicaciones se basan en las siguientes premisas: 

    • Los consumidores esperan servicios, recomendaciones y ofertas personalizadas. Por ello, están dispuestos a identificarse y proporcionar datos sobre sus preferencias; y 
    • Para los retailers, el marketing personalizado en tienda puede generar un valor significativo. Por este motivo, promovemos soluciones y operamos de acuerdo con dos principios fundamentales: 
    1. El intercambio debe ser justo. Los retailers deben ganarse el derecho a conocer a sus clientes y utilizar sus datos, ofreciendo a cambio un servicio mejor y más personalizado, una mejor relación calidad-precio, ahorro de tiempo y un valor real; y 
    2. Los servicios siempre están sujetos a la decisión del comprador de aceptarlos, mediante un acuerdo claro y transparente, sin sorpresas. A medida que las tiendas incorporan tecnologías digitales, las prácticas de los retailers en materia de privacidad deben ser totalmente transparentes. Las etiquetas inteligentes son una herramienta que cumple con el RGPD, ya que funcionan exclusivamente mediante consentimiento previo (opt-in) como puerta de acceso a contenidos y servicios digitales.