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Sortiment

Nutzen Sie alle Ihre Transaktions- und Kundendaten, um das bestmögliche Sortiment zusammenzustellen, indem Sie die KI-Empfehlungen nutzen (ohne ihnen blind zu folgen).

Von der Strategie bis zur Umsetzung – treffen Sie jede Entscheidung mit Sicherheit und Präzision.

Definieren, optimieren und implementieren Sie das passende Sortiment, bewerten Sie verschiedene Szenarien, passen Sie die Auswahl an jede Filiale an und überwachen Sie kontinuierlich Leistung sowie Warenverfügbarkeit, um den Geschäftserfolg zu maximieren.

Übernehmen Sie die volle Kontrolle über Ihr Sortiment

  • Optimierung der Sortimentsbreite

    Legen Sie die optimale Sortimentsbreite fest, indem Sie Transaktions- und Kundendaten detailliert analysieren, um die Auswahlkriterien Ihrer Kunden zu verstehen und jede Warengruppe nach Verbrauchereinheiten (also Gruppen von Produkten, die denselben Bedarf decken) aufzuschlüsseln. Dieser Ansatz kann je nach Größe und Format der Vertriebsstätten angepasst werden.

  • Das optimale Sortiment zusammenstellen

    Legen Sie das ideale Sortiment (auf EAN-Ebene) auf operativer Ebene fest (national, regional, Vertriebslinie ...), das die für Sie wichtigsten KPIs (Umsatz, Absatzvolumen, Marge...) optimiert. Berücksichtigen Sie dabei eine von Ihnen festgelegte Liste von Kriterien, seien diese strategischer (Marken, Kundensegmente ...), operativer (Umsatzanteil, Größe der Handelseinheit ...) oder taktischer Natur (Bedeutung eines bestimmten Lieferanten ...).

  • Verhandeln Sie Ihr Sortiment mit Ihren Lieferanten

    Simulieren Sie die Auswirkungen, die Entscheidungen zum Sortiment während Ihrer Verhandlungen mit Lieferanten (positive oder negative Szenarien) auf Ihren Umsatz haben werden. Identifizieren Sie Artikel, deren Auslistung Ihren Umsatz am wenigsten beeinträchtigen, und gleichen Sie gleichzeitig die Angebotsanteile der einzelnen Lieferanten entsprechend den ausgehandelten Vereinbarungen aus.

  • Das Sortiment pro Filiale anpassen

    Analysieren Sie die spezifischen Umsätze und Kundenprofile in jeder Filiale und schlagen Sie für jede Vertriebsstätte eine vollständig individualisierte Version des Sortiments vor. Das Ergebnis kann entweder ein auf die Filiale zugeschnittener Sortimentsvorschlag sein oder ein Vorschlag zur Ein- bzw. Auslistung von Produkten im Vergleich zum standardmäßig vorgeschlagenen nationalen Sortiment.

  • Innovationen verfolgen

    Verfolgen und vergleichen Sie den Marktanteil und die Leistung neuer Produkte im Sortiment anhand einer Vielzahl von KPIs (durchschnittlicher Wochenumsatz pro Filiale, Marktdurchdringung, Wiederkauf...) und empfehlen Sie die am besten geeignete Maßnahme: Beibehaltung, Ausweitung, Reduzierung oder Einstellung des Produktvertriebs.

  • Verfolgen Sie die Umsetzung ihrer Planogramme und die Produktverfügbarkeit

    Überprüfen Sie die Präsenz jedes Produkts in den einzelnen Filialen sowie die Übereinstimmung mit der Vereinbarung mit dem Lieferanten und ergreifen Sie geeignete Maßnahmen, um unerwünschte Abweichungen zu korrigieren.

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